轉變工作思路   深化服務基層

 

 

蘭曉春

  近幾年，隨著公司業(yè)務量的不斷增加，公司市本級以外的項目管理部和分公司也逐漸增多。在公司對他們的例行檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些不符合公司管理制度要求的地方，這也給公司的管理帶來新的考驗。為使這些項目管理部和分公司在管理上能盡快與公司的要求同步，公司工程技術部和培訓部，轉變工作思路，換位思考，改變服務意識，發(fā)揚工作的主動性，深入項目管理部和分公司，服務送上門，有針對性地對他們進行培訓，以滿足他們的實際需求。

  4月15日下午，工程技術部經(jīng)理謝明和業(yè)務培訓部經(jīng)理蘭曉春在副總經(jīng)理楊勤的帶領下，來到平湖項目管理部，為現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行培訓。培訓開始，首先向他們介紹了公司的整體框架及管理理念，并詳細介紹了公司各職能部門的管理職責及辦事流程，讓他們對公司有更深層的了解。隨后，又針對公司檢查中存在的一些問題，結合公司內部巡回檢查標準，重點就現(xiàn)場資料及質量安全的管控進行了學習。最后，又結合實際案例，就如何處理現(xiàn)場的安全事故與大家進行了交流。

  培訓過程中，還學習了住建部部署全國工程質量安全提升“三年行動”的相關精神。

  這是公司今年首次下基層服務，今后，公司職能管理部門將樹立熱情、主動的服務意識，營造務實、高效的工作氛圍，改進工作作風，轉變工作思路，深化服務基層的意識，提高服務質量和滿意度，進一步提升工作效能，讓基層一線人員滿意，讓他們真正感受到公司工作作風的轉變，使深化服務基層工作得到切實落實。